牛童学是一家聚焦学能成长的AI智习室，通过运用人工智能与大数据技术，结合教育产品和学习空间，构建一个以学生学习为核心，量身定制个性化学习计划和路径的课后综合学习服务系统。
2019年虽然已经过去，但是这一年对于教培行业而言，可以说是冰火两重天：一方面国家下达中小学生减负指令，另一方面对校外培训机构进行整顿。
2020年开年之际，找准发展方向，掌控好布局，应该是每一家机构都要认真思考的问题。
一、构建品牌体系
教育机构说到底还是带有商业性质，只不过售卖的是无形复杂的产品，我们站在客户的角度上思考，他们购买的产品是需要预付款，但是却摸不着看不见，更有可能对孩子或者自身产生深远影响!
所以有的人说：教培行业售卖的就是客户的信任感，而信任感的建立很大一部分来自于对机构品牌的认知与认可。任何一家机构在从建立的第一天开始，就应该始终把构建品牌放在机构运营的重要位置。
二、有效的营销
对于营销这件事，教培机构可以说是经营了多年，由最初的只有服务，到有了推销，到有了销售，到现在的市场，所以一些机构已经开始有自己完整的营销系统。
所谓营销，不仅仅是简单的销售团队和市场推广，还应该包含市场调研，教学包装，营销模式、体系等诸多方面。
三、客户口碑
教培行业自身的特殊性，决定了从事这行业的招生方式，那就是口碑招生。有些机构并不认可的，认为如果不用传统的发传单、网络营销，怎么可能招得到学生?
可是近些年来，很多机构只要一到招生时期，几乎一两天就招满了学生。而传统发传单网络推销的，效果却差强人意。
其实要实现这个目标并不难，只要深度的从客户口碑角度出发，同时链接品牌，服务等多维度融合，最终以口碑影响力去招生并非可望不可求。
四、优秀的团队配合
只要从事过教育培训行业一段时间，都会深刻的认识到团队是培训机构的核心竞争力之一，就算有再好的资源，再好的产品，如果团队不给力，那么也只是浪费资源。
那么，2019年教培机构打造团队的方向又是什么呢?我们认为成员的自我驱动、透明组织沟通和任务导向是团队建设的三大核心方向，其他内容都是在此基础上的细分。
五、核心领导人的成长
再好的兵没有优质的人物来领导，也是一盘散沙;核心领导人的思想就是一个团队的天花板。
要想让机构真正的做大做强，校长个人的成长是很重要的，校长个人驾驭团队的能力，战略眼光，开设的格局，及具体的各板块的认识高度，都会严重影响一家机构的未来。
以上是小编对教育培训机构开年必须重视的五件事，做了简单的概述。只有团队成员付诸于行动，才能为机构创造天时地利人和的环境，机构才能进步，创造更大的辉煌!
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